人材の育成
不二家では「不二家 人材育成方針」のもと、不二家の未来を創る、多様な「自律した人材」が活躍する組織実現を目指しています。「教育」・「ジョブローテーション」・「自律したキャリア形成のための仕組み」・「語り合い」の人材育成4制度を通じて、社員一人ひとりが「高い能力を持つ集団（専門家）」でありながら、「個々が強い結びつきをもつ組織（高エンゲージメント組織）」となるべく、経営戦略と連動した施策を推進しています。
不二家 人材育成方針
- 1「個の成長」と「個々が強い結びつきを持つ組織」の両立により、多様な人材が活躍する組織を実現します。
- 2多様な職務経験・人との関わりを通じた幅広い能力開発と人間的成長を支援します。
- 3自律人材の育成に向け、自己成長支援を推進するとともに、主体的にキャリアが形成できる環境を整備します。
（制定 2023年12月）
不二家 人材育成方針概略図
人材育成に関する目標と実績
| 2023年度 実績 |
2025年度 目標 |
2030年度 目標 |
|
|---|---|---|---|
| 従業員意識調査における「成長実感とキャリア展望」のスコア※ | 3.1点 | 3.5点 | 4.0点 |
| 研修費用（2022年度実績を100とした時の率） | 166％ | 180％ | 200％ |
- ※従業員意識調査の質問項目「あなたは、当社における自分自身のキャリア目標（将来のありたい姿）を描いているか」に対する回答状況です。5段階評価の回答の平均スコアを算出しており、4.0点以上が「良好」、3.5点以上4.0点未満が「及第」となります。
教育
働く中で「幸せ」を感じることこそが、商品・サービスを通じてお客様に「幸せ」を提供することへの近道だと考え、働く社員がやりがいのある仕事に携わり、夢を実現できるよう、人材の育成に努めています。
入社後3年間及び階層別に研修を実施し、社員の早期育成、より活性化した組織の醸成を進めています。
キャリア形成
社員自身が主体的にキャリアを描き、自走する自律型人材となれるよう育成しています。各年代でのキャリア研修の実施をはじめ、自身のキャリアについて考える機会を増やします。
ジョブローテーション
複数の職務経験を積むことによって、幅広い視野・能力の獲得と人間性の成長を目的としてジョブローテーションを実施しています。また、ジョブローテーションを支える制度としてOJTリーダー制度を採用し、職場で若手社員が孤立してしまうことを防ぐ仕組みづくりをしています。
語り合い
上長からの一方的な面接ではなく、お互いに話し合うことで相互理解を図る面談「語り合い」を導入しています。語り合いは育成（育成面接）と目標設定（目標面接）の2つの観点から実施し、仕事に対する意識向上とやりがいの醸成、相互信頼の構築、各々の成長支援を推進します。
各研修・人材育成制度の具体的な内容についてはサステナビリティレポートをご確認ください。