組織の発展は、人の成長なくしてありえない。
不二家の人材育成制度は、進化を続けています。
人事制度・教育制度、その目的とは・・・
社会の変化にともない、企業が進化していくことは不可欠。その企業は「人」によって組織されているのですから、社員一人ひとりが自分の能力を発揮できる環境と場を整えていくことが求められます。当社の人事制度において、最重要ポイントになっているのが「やりがいのある仕事に携わり、夢を実現させる後押しをしていくための仕組みづくり」であるということ。そうすればひとりひとりの社員自身が働くなかで「幸せ」を感じることができるはずです。この社員の「幸せ」は、不二家の商品・サービスがお客様に提供する「幸せ」にもつながってくることでしょう。人の育成・成長なくして、企業の進化も成長もありえません。
目まぐるしく変わる社会に対応するために、新入社員が早く一人前に育つことを支援しています。入社後の3年間にOJTはじめ、コース・職種・役割・資格別などを考慮して作成した教育プログラムや集合研修、自発的に取り組む自己啓発のフォローなど、学び成長する環境は整っています。
導入教育後に工場実習そして配属
入社後1週間は導入教育（事業内容、各種制度に関する座学、マナー研修等）を実施します。その後、店舗・工場実習を行った後、4～5月の間に正式配属となります。配属後、仕事を通じての育成が始まり、上司と先輩社員の「OJTリーダー」が仕事上のフォローをしてくれます。余暇の過ごし方などプライベートな相談もOKです。また、先輩社員に対しては「OJTリーダー研修」を実施し、新入社員との信頼関係構築に向けての関わり方を学び、自身のコミュニケーションスキルの向上を図る場を設けています。
入社後の集合研修
入社から3年目までのフォローアップ研修
不二家では、入社・配属後の3年間は大事な育成期間と位置づけ、充実したフォローアップ研修を実施しています。内容はビジネスにおけるキャリア意識を持つことから始まり、3年間でプロジェクトマネジメントが担えるようなスキルアップを目指します。同期の絆を大切にするとともに、お互いの成長を確認し合い、自身の励みにする良い機会となっています。
ランクアップ研修
中堅社員やリーダーといった階層ごとに求められる役割を果たす力を身につけることを目的に、昇格時に研修を実施しています。仕事をリードする、人をリードするために必要とされる能力について、グループワークやロールプレイなどを通して実践的に学ぶ研修となっています。
人材育成・人材活用
考課面接
半年に一度、上司の評価を適切に伝え部下に対する指導を行う「育成面接」と、来期の目標を設定しその目標をどのように達成するかを話し合う「目標面接」を実施しています。面接を通じ、公正で透明性の高い評価制度の運用を行うと共に、会社方針を個々人に浸透させ、上司と部下の役割と責任を認識しあうことで、結束力の強い組織を構築しています。
通信教育費用支援
個々人の自己啓発を促し、自律した人材の育成を進めるために年2回の受講期間を設けています。また、受講促進に向け、費用を補助する制度があります。
公募制度
事業部門が社内人材を募集した際に、個人が自由意志で応募し、選考のうえ職場異動する制度です。自己のキャリアアップに繋げたい、新しい業務にチャレンジしたいといった意欲の高い人材の適正な配置と組織の活性化、社員のモチベーションアップを図ることを目的としています。
ジョブローテーション
人材育成の観点から異動を実施し、複数の職場を経験することで、職務遂行能力の向上と広い視野の獲得を目的に実施しています。